C6 eHR软件雏形的研发团队在技术的最初探索和与市场客户密切的接触中，同样遇到不少以上“企业通用管理模式”中所提的“信息孤岛”的问题。

案例1：大型港资企业东江集团
大型港资企业东江集团一在卡通系统应用前，刚刚引进了香港一专业人力资源管理软件——“铂金人力资源管理系统”。因需要对员工进行更多日常化的管理：如考勤、消费、门禁权限控制等，其需要一全面而专业的一卡通管理系统。几千名员工的人事资料，以及工位变动、人员变动等引起的实际人事信息变化，这些都注定不可能安排人员来进行重复性的人事信息维护工作。这时客户选择的前提就是企业一卡通管理系统必须要能与人力软件实现实时的人事信息共享，而这个共享更多的要求是企业一卡通供应商必须能主动获取到“铂金人力资源管理系统”中的人员信息！

案例2：大型跨国集团德昌电机
成立于1959年的大型跨国集团公司德昌电机，其在二十个国家拥有超过四万多名员工及转承包商员工，在深圳沙井就拥有超2万的员工。这么大的企业在人力资源管理同样采用了国内一知名企业的HR软件，在引起企业一卡通系统时，除对一卡通系统供应商实力和服务严加甄选外，同样面临了以上的问题。

案例3：上海波音飞机
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C6 eHR软件由此在市场的培育下成功诞生了。它在人力资源管理系统中，同样拥有包含：人事、考勤、薪资、培训、绩效考核、宿舍、通用计时计件等功能模块，并可与“一卡通管理”中的门禁、食堂消费、指纹、身份识别、巡更等模块自由搭配实现无缝集成，通过“软件”与“硬件”的结合，提供对“人”进行事务性管理的整体解决方案，其实际运行效果明显优于单一的eHR 或单一的一卡通系统。投资一份的钱，获得两份的回报，使得人员的管理工作更加一体化和智能化，C6研发团队也由此为市场送出了一份“eHR与一卡通系统完美融合”的大礼，成就了客户，也成就了自身！