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      海威达公司推行“全面竞争战略”,在一卡通行业,某些“点”和整个“面”上具有明显的竞争优势,概括而言,是由三大部分共同作用而形成的,分别是:

公司资质、企业文化以及品牌建设

C6整体解决方案,软件、硬件、施工和服务一体化

人才建设与实施方法的标准化建设

这三大部分关系图如下:


一、公司资质、企业文化以及品牌建设

        海威达公司深深意识到,若公司需要得到社会和市场的认可,光靠自身默默努力是不够的,还需由权威机构给出客观、公正的认证,这就是资质的意义所在。海威达重视资质建设,随时以一种开放的态度接受权威机构的考验。

        海威达公司经历长久的项目实践,不断归纳、总结、修正,最终形成了稳固的、旗帜鲜明的“核心价值观”。“核心价值观”是海威达公司企业文化的精髓,是所有员工的精神之魂、行动之纲,她以一种宣言式的口号向客户郑重承诺:保障客户100%的成功实施率,不成功就退款,持续维护老客户,实现价值增值,客户没有后顾之忧!

        海威达公司重视媒体、网络和展会宣传,持续性对公众展示品牌形象。

二、 C6整体解决方案

        C6整体解决方案历经十年多的发展,在软件、硬件、施工和服务一体化方面具有很高的成熟度和适应性,并依然在紧跟时代脉搏不断完善。C6解决方案最大的魅力在于根本出发点是客户需求的全面满足,不局限自家或某某家的产品,所以,C6解决方案就好比是一卡通行业的“操作系统”,除了海威达自家的主流硬件之外,行业内知名的硬件亦可支持。

三、人才建设与实施方法的标准化建设

        事情总是要靠人去完成的,但是,如果公司在标准化实施方面未形成固有的模式和文化,那么,依赖人悟性的程度就非常高,所以,总是感觉好的工程师难找,悟性极高的又留不住,海威达公司也经历过这段过程。如今,除了常规性的实施过程外,《作业指导书》、《项目部署文档》已成为海威达工程实施中的一大特色,非常有效解决了项目实施中以及实施后的支持服务问题。